隨著社會(huì)不斷發(fā)展，市場競爭也愈演愈烈，知識(shí)產(chǎn)權(quán)在企業(yè)中的重要性日益凸顯，于是知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理相關(guān)的問題也慢慢得到普遍關(guān)注。同時(shí)也成為了各企業(yè)管理環(huán)節(jié)的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

　　雖然我們都知道：“知識(shí)產(chǎn)權(quán)是企業(yè)無形資產(chǎn)，是企業(yè)核心競爭力的重要組成要素”。

　　但是我國目前仍然有大部分企業(yè)因?yàn)閷?duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的意識(shí)淡薄、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門不完善等問題，導(dǎo)致企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理停滯不前或亂糟糟的沒有條理。

　　那么如何才能將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范化、簡潔化，是我們現(xiàn)在不少企業(yè)所面臨的難題，也是我們企業(yè)老板、管理者應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的問題。

　　下面是小編根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)整理出來的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范重點(diǎn)，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?

　　過程方法

　　企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系是企業(yè)管理體系的重要組成部分，該體系作為一個(gè)整體過程，包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)四個(gè)環(huán)節(jié)，如圖1所示。

　　對(duì)企業(yè)管理者的要求

　　最高管理者應(yīng)在企業(yè)最高管理層中指定專人作為管理者代表，授權(quán)其承擔(dān)以下職責(zé)：

　　a) 確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的建立、實(shí)施和保持;b) 向最高管理者報(bào)告知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理績效和改進(jìn)需求;c) 確保全體員工對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針和目標(biāo)的理解;d) 落實(shí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系運(yùn)行和改進(jìn)需要的各項(xiàng)資源;e) 確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)外部溝通的有效性。

　　對(duì)企業(yè)/機(jī)構(gòu)的要求

　　建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)并配備專業(yè)的專職或兼職工作人員，或委托專業(yè)的服務(wù)機(jī)構(gòu)代為管理，承擔(dān)以下職責(zé)：

　　a) 制定企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展規(guī)劃;

　　b) 建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理績效評(píng)價(jià)體系;

　　c) 參與監(jiān)督和考核其他相關(guān)管理機(jī)構(gòu);

　　d) 負(fù)責(zé)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的日常管理工作。

　　其他管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)落實(shí)與本機(jī)構(gòu)相關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作。

　　知識(shí)產(chǎn)權(quán)重點(diǎn)應(yīng)關(guān)注的相關(guān)問題

　　實(shí)施許可和轉(zhuǎn)讓

　　應(yīng)編制形成文件的程序，以規(guī)定以下方面所需的控制：

　　a) 促進(jìn)和監(jiān)控知識(shí)產(chǎn)權(quán)的實(shí)施，有條件的企業(yè)可評(píng)估知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn);

　　b) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)施、許可或轉(zhuǎn)讓前，應(yīng)分別制定調(diào)查方案，并進(jìn)行評(píng)估。

　　投融資

　　投融資活動(dòng)前，應(yīng)對(duì)相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)開展盡職調(diào)查，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)值評(píng)估。在境外投資前，應(yīng)針對(duì)目的地的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律、政策及其執(zhí)行情況，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析。

　　企業(yè)重組

　　企業(yè)重組工作應(yīng)滿足以下要求：

　　a) 企業(yè)合并或并購前，應(yīng)開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)盡職調(diào)查，根據(jù)合并或并購的目的設(shè)定對(duì)目標(biāo)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況的調(diào)查內(nèi)容;有條件的企業(yè)可進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估。

　　b) 企業(yè)出售或剝離資產(chǎn)前，應(yīng)對(duì)相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)開展調(diào)查和評(píng)估，分析出售或剝離的知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)本企業(yè)未來競爭力的影響。

　　標(biāo)準(zhǔn)化

　　參與標(biāo)準(zhǔn)化工作應(yīng)滿足以下要求：

　　a) 參與標(biāo)準(zhǔn)化組織前，了解標(biāo)準(zhǔn)化組織的知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策;將包含專利和專利申請(qǐng)的技術(shù)方案向標(biāo)準(zhǔn)化組織提案時(shí)，應(yīng)按照知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策要求披露并作出許可承諾;

　　b) 牽頭制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)組織制定標(biāo)準(zhǔn)工作組的知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策和工作程序。

　　聯(lián)盟及相關(guān)組織

　　參與或組建知識(shí)產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟及相關(guān)組織應(yīng)滿足以下要求：

　　a) 參與知識(shí)產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟或其他組織前，應(yīng)了解其知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策，并進(jìn)行評(píng)估;

　　b) 組建知識(shí)產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟時(shí)，應(yīng)遵循公平、合理且無歧視的原則，制定聯(lián)盟知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策;主要涉及專利合作的聯(lián)盟可圍繞核心技術(shù)建立專利池。

　　風(fēng)險(xiǎn)管理

　　應(yīng)編制形成文件的程序，以規(guī)定以下方面所需的控制：

　　a) 采取措施，避免或降低生產(chǎn)、辦公設(shè)備及軟件侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)的風(fēng)險(xiǎn);

　　b) 定期監(jiān)控產(chǎn)品可能涉及他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)的狀況，分析可能發(fā)生的糾紛及其對(duì)企業(yè)的損害程度，提出防范預(yù)案;

　　c) 有條件的企業(yè)可將知識(shí)產(chǎn)權(quán)納入企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)測，并采取相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

　　爭議處理

　　應(yīng)編制形成文件的程序，以規(guī)定以下方面所需的控制：

　　a) 及時(shí)發(fā)現(xiàn)和監(jiān)控知識(shí)產(chǎn)權(quán)被侵犯的情況，適時(shí)運(yùn)用行政和司法途徑保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán);

　　b) 在處理知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛時(shí)，評(píng)估通過訴訟、仲裁、和解等不同處理方式對(duì)企業(yè)的影響，選取適宜的爭議解決方式。

　　涉外貿(mào)易

　　涉外貿(mào)易過程中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作包括：

　　a) 向境外銷售產(chǎn)品前，應(yīng)調(diào)查目的地的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律、政策及其執(zhí)行情況，了解行業(yè)相關(guān)訴訟，分析可能涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn);

　　b) 向境外銷售產(chǎn)品前，應(yīng)適時(shí)在目的地進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)、注冊(cè)和登記;

　　c) 對(duì)向境外銷售的涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品可采取相應(yīng)的邊境保護(hù)措施。