外包公司和勞務(wù)派遣，如今，對于企業(yè)而言，存在一種非常無憂的人事管理方法，該方法是將部分或全部人事管理工作外包給一個(gè)稱為勞務(wù)外包的服務(wù)組織。

　　優(yōu)點(diǎn)：

　　1.改善就業(yè)安全的管理措施。一方面，公司負(fù)責(zé)保管人的相關(guān)事務(wù)，并向他們提供勞動方面的建議，以幫助保護(hù)其合法權(quán)益不受侵犯。另一方面，公司為企業(yè)提供有關(guān)政策的建議并提供合理化建議，可以有效規(guī)避企業(yè)的就業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.低成本，提高業(yè)務(wù)效率。通過外包，可以為企業(yè)節(jié)省大量辦公費(fèi)用，減少企業(yè)軟硬件資源的消耗，避免了企業(yè)管理人員相關(guān)人員管理過程中的大量機(jī)械重復(fù)工作，使管理人員可以投資于其他管理可以有效增加企業(yè)價(jià)值的活動。在。

　　3.全面服務(wù)，提高員工積極性。公司處理托管人的所有人事代理程序，免除員工的后顧之憂，使他們充分參與工作，增強(qiáng)了他們的責(zé)任感和工作熱情。

　　4.減少雇用人員的風(fēng)險(xiǎn)。與勞務(wù)派遣相比，用人單位(承包商)不必承擔(dān)連帶責(zé)任。外包后，管理人員可以擁有更多的精力，可以在激烈的市場競爭中進(jìn)行投資。必須指出的是，諸如篝火狩獵公司之類的獵頭服務(wù)工作也應(yīng)屬于外包范圍，但此類外包工作更為專業(yè)。通常，一些技術(shù)和交易工作通?？梢酝獍?。人事管理流程包括工作需求分析，工作分析，招聘，選拔，培訓(xùn)，績效評估，員工意見調(diào)查，薪酬和福利，員工關(guān)系等，這里，工作分析，招聘，培訓(xùn)，員工意見調(diào)查，諸如福利工資之類的工作可以外包。公司的下層員工要求最嚴(yán)格，最復(fù)雜。這種業(yè)務(wù)可以外包;國家法定福利，例如養(yǎng)老保險(xiǎn)，失業(yè)保險(xiǎn)，醫(yī)療保險(xiǎn)，住房公積金和其他交易性工作。也可以外包。但是，關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)，關(guān)系協(xié)調(diào)，激勵(lì)和留住人才的核心工作既不能也不能外包。

　　二，勞務(wù)外包的優(yōu)勢

　　1，管理規(guī)范，提高就業(yè)安全性。一方面，公司負(fù)責(zé)保管人的相關(guān)事務(wù)，并向他們提供勞動方面的建議，以幫助保護(hù)其合法權(quán)益不受侵犯。另一方面，公司為企業(yè)提供有關(guān)政策的建議并提供合理化建議，可以有效規(guī)避企業(yè)的就業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.低成本，提高企業(yè)效率。通過外包，可以為企業(yè)節(jié)省大量辦公費(fèi)用，減少企業(yè)軟硬件資源的消耗，避免了企業(yè)管理人員相關(guān)人員管理過程中的大量機(jī)械重復(fù)工作，使管理人員可以投資于其他管理可以有效增加企業(yè)價(jià)值的活動。

　　3，全面服務(wù)，提高員工積極性。公司處理托管人的所有人事代理程序，免除員工的后顧之憂，使他們充分參與工作，增強(qiáng)了他們的責(zé)任感和工作熱情。 4.減少雇用人員的風(fēng)險(xiǎn)。與勞務(wù)派遣相比，用人單位(承包商)不必承擔(dān)連帶責(zé)任。生產(chǎn)線外包簡介由于外包已成為獨(dú)立于企業(yè)的過程，并且許多基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不再存在于企業(yè)中，因此導(dǎo)致了一個(gè)嚴(yán)重的現(xiàn)實(shí)問題：如何將生產(chǎn)外包為獨(dú)立的過程并仍然成為企業(yè)的企業(yè)的整體過程。作為管理的一部分，這將是管理生產(chǎn)外包的核心。由于市場的快速變化和許多其他原因，越來越多的制造公司根據(jù)訂單采用生產(chǎn)模型，這比根據(jù)庫存的生產(chǎn)方法更為復(fù)雜和不可預(yù)測。企業(yè)必須與生產(chǎn)外包一起與承包商合作。面對客戶的需求，并努力滿足客戶的需求?？蛻?而非最終用戶)傾向于關(guān)注以下方面：產(chǎn)品價(jià)格，數(shù)量，質(zhì)量，交貨時(shí)間和服務(wù)。如何通過有效的生產(chǎn)結(jié)果滿足客戶的期望