CMMI認(rèn)證是什么?是本文主要內(nèi)容。CMMI3認(rèn)證的知識(shí)介紹了很多,今天分享下CMMI認(rèn)證不同等級(jí)的介紹及國(guó)內(nèi)公司申請(qǐng)較多的CMMI3和CMMI5認(rèn)證的辦理知識(shí)。希望對(duì)您申請(qǐng)有幫助。有任何問(wèn)題可以在線給我們大通天成留言。
一、CMMI認(rèn)證是什么?
CMMI認(rèn)證是由美國(guó)軟件工程學(xué)會(huì)(software engineering institute,簡(jiǎn)稱SEI)制定的一套專門針對(duì)軟件產(chǎn)品的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)。CMMI包括五個(gè)成熟度等級(jí),開發(fā)的能力越強(qiáng),開發(fā)組織的成熟度越高,等級(jí)越高。
CMMI建立之初的用途是協(xié)助美國(guó)國(guó)防部等政府單位進(jìn)行重要軟件外包時(shí),作為分析軟件廠商開發(fā)能力,以及評(píng)選合格軟件承包商的工具。以CMM的架構(gòu)而言,它涵蓋了計(jì)劃、軟件工程、管理、軟件開發(fā)及維護(hù)等技巧,若能確實(shí)遵守規(guī)定的關(guān)鍵技巧,可協(xié)助提升軟件部門的軟件設(shè)計(jì)能力,達(dá)到成本、進(jìn)度、功能與品質(zhì)的目標(biāo)。
二、CMMI等級(jí)劃分
CMMI一級(jí):初始級(jí)
企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)與要做的努力很清晰,項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。但是由于任務(wù)的完成帶有很大的偶然性,企業(yè)無(wú)法保證在實(shí)施同類項(xiàng)目的時(shí)候仍然能夠完成任務(wù)。
企業(yè)在一級(jí)上的項(xiàng)目實(shí)施對(duì)實(shí)施人員有很大的依賴性。
CMMI二級(jí):管理級(jí)
企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施上能夠遵守既定的計(jì)劃與流程,有資源準(zhǔn)備,權(quán)責(zé)到人,對(duì)相關(guān)的項(xiàng)目實(shí)施人員有相應(yīng)的培訓(xùn),對(duì)整個(gè)流程有監(jiān)測(cè)與控制,并與上級(jí)單位對(duì)項(xiàng)目與流程進(jìn)行審查。
企業(yè)在二級(jí)水平上體現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目的一系列的管理程序。保證了企業(yè)的所有項(xiàng)目實(shí)施都會(huì)得到成功。
CMMI三級(jí):定義級(jí)
企業(yè)能夠根據(jù)自身的特殊情況以及自己的標(biāo)準(zhǔn)流程,將這套管理體系與流程予以制度化。企業(yè)不僅能夠在同類的項(xiàng)目上生到成功的實(shí)施,在不同類的項(xiàng)目上一樣能夠得到成功的實(shí)施。
在這一階段,企業(yè)的科學(xué)管理已經(jīng)形成企業(yè)文化,更是企業(yè)內(nèi)涵。
CMMI四級(jí):量化管理級(jí)
企業(yè)的項(xiàng)目管理不僅形成了一種制度,而且要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的管理。對(duì)管理流程要做到量化與數(shù)字化。通過(guò)量化技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)流程的穩(wěn)定性,實(shí)現(xiàn)管理的精度,降低項(xiàng)目實(shí)施在質(zhì)量上的波動(dòng)。
CMMI五級(jí):優(yōu)化級(jí)
企業(yè)的項(xiàng)目管理達(dá)到了最高的境界。企業(yè)要能夠充分利用信息資料,對(duì)企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中可能出現(xiàn)的次品予以預(yù)防。能夠主動(dòng)地改善流程,運(yùn)用新技術(shù),實(shí)現(xiàn)流程的優(yōu)化。
三、CMMI3如何認(rèn)證?
(一).CMMI3的基本要求:
三級(jí)最少需要企業(yè)13人以上(含10余名軟件開發(fā)人員) ;
軟件項(xiàng)目選擇要求 :項(xiàng)目資料較完整的軟件開發(fā)項(xiàng)目;選取的項(xiàng)目是公司典型的項(xiàng)目;項(xiàng)目周期盡量3個(gè)月以上;
(二)CMMI3一般評(píng)估流程:
1、咨詢組協(xié)助企業(yè)填寫《基本信息表》、《評(píng)估輸入表》,收集企業(yè)的的基礎(chǔ)文檔信息。
2、 咨詢組提前一個(gè)月在SAS平臺(tái)注冊(cè)企業(yè)信息
3、咨詢組對(duì)企業(yè)進(jìn)行訪談培訓(xùn) 1次,2-3天
4、 預(yù)評(píng)估:1天
5、 評(píng)估時(shí):第一天 intro培訓(xùn),啟動(dòng)評(píng)估;
第二-三天訪談;
第四天 內(nèi)部評(píng)定;
第五天 開初步發(fā)現(xiàn)會(huì)議,最終發(fā)現(xiàn)報(bào)告;
- CMMI 評(píng)估周期:5-7天
6、評(píng)估通過(guò)后簽發(fā)CMMI證書。一個(gè)月后官方平臺(tái)可查詢獲證信息。
時(shí)間周期:
1、CMMI3,3~6個(gè)月,評(píng)估前一個(gè)月注冊(cè),評(píng)估完成后1個(gè)月內(nèi)SEI可查。
四、CMMI5如何認(rèn)證?
(一)CMMI 5的基本要求
五級(jí)需要企業(yè)23人以上參與(含20余名軟件開發(fā)人員);
- 提供項(xiàng)目清單,2-3個(gè)完整生命周期的。
(二)CMMI5 一般評(píng)估流程
接到商務(wù)確認(rèn)后《基本信息表》《評(píng)估輸入表》,拿到客戶的基礎(chǔ)文檔
提前一個(gè)月在SAS平臺(tái)注冊(cè)企業(yè)信息
訪談培訓(xùn) 若干次,培訓(xùn)次數(shù)根據(jù)企業(yè)學(xué)習(xí)接受程度,每次需要2-3天
評(píng)估師,預(yù)評(píng)估:5天
評(píng)估師:CMMI五級(jí)正式評(píng)估,9天。
評(píng)估流程:第一天 intro培訓(xùn),啟動(dòng)評(píng)估;
第二-五天訪談;
第六-七天 內(nèi)部評(píng)定;
第八天 開初步發(fā)現(xiàn)會(huì)議,最終發(fā)現(xiàn)報(bào)告;
時(shí)間周期:
1、CMMI5,6~12個(gè)月,需在通過(guò)CMMI3一年以上,評(píng)估師檔期極其緊張,評(píng)估前一個(gè)月注冊(cè),評(píng)估完成后1個(gè)月內(nèi)SEI可查。
五、CMMI認(rèn)證的意義
1.能保證軟件開發(fā)的質(zhì)量與進(jìn)度,能對(duì)“雜亂無(wú)章、無(wú)序管理”的項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程進(jìn)行規(guī)范
2.有利于成本控制。因?yàn)橘|(zhì)量有所保證,浪費(fèi)在修改、解決客戶的抱怨方面的成本會(huì)降低很多?,F(xiàn)在絕大多數(shù)情況是缺少規(guī)范制度,只是求快。項(xiàng)目完成后,要花很多時(shí)間修修補(bǔ)補(bǔ),費(fèi)用很容易失控;
3. 有助于提高軟件開發(fā)者的職業(yè)素養(yǎng)。每一個(gè)具體參與其中的員工,無(wú)論是項(xiàng)目經(jīng)理,還是工程師,甚至一些高層管理人的做事方法逐漸變得標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化;
4. 能夠解決人員流動(dòng)所帶來(lái)的問(wèn)題。公司通過(guò)過(guò)程改進(jìn),建立了財(cái)富庫(kù)以共享經(jīng)驗(yàn), 而不是單純依靠某些人員;
5. 有利于提升公司和員工績(jī)效管理水平,以持續(xù)改進(jìn)效益。通過(guò)度量和分析開發(fā)過(guò)程和產(chǎn)品,建立公司的效率指標(biāo)。
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