cmmi的五個級別,詳細介紹

　　cmmi的五個級別，是本文主要內(nèi)容。在大通天成官網(wǎng)小編介紹了很多關(guān)于CMMI、CMMI三級知識的介紹，今天把五個級別的內(nèi)容也都帶來了，一般是從三級開始申請，主要是申請是三級和五級，那我們來看看具體內(nèi)容。

　　一、CMMI認證介紹

　　CMMI全稱是Capability Maturity Model Integration，直接翻譯就是能力成熟度模型。作為軟件開發(fā)領(lǐng)域最佳實踐集合，CMMI?系列模型已然成為業(yè)內(nèi)提升研發(fā)管理及流程能力的公認標準。很多人也許讀過類似《成功人士的七個習(xí)慣》的文章，如果能具備那些習(xí)慣，我們也非?？赡艹蔀槌晒φ?。同理，CMMI可以看作是成功企業(yè)在軟件上的一些習(xí)慣、做法、準則等的集合，是做好企業(yè)軟件的最佳實踐的集合。 如果企業(yè)能達到CMMI的要求，則成功近在咫尺。

　　二、CMMI認證的五個級別

　　1級(初始級)

　　產(chǎn)品或項目的研發(fā)過程是混亂的，對過程管理幾乎沒有定義，就是我們平時所說的干到哪算哪。過程中的風(fēng)險與不可控環(huán)節(jié)隨處都是，這樣的狀態(tài)下研發(fā)出的產(chǎn)品自然沒有任何的高質(zhì)量保障。說的極端點，產(chǎn)品是否OK完全看運氣。

　　2級(管理級)

　　產(chǎn)品或項目的研發(fā)過程中建立了基本的項目管理過程來跟蹤費用、進度和功能特性。制定了必要的過程規(guī)范，并能復(fù)用之前項目中成功經(jīng)驗。一般來說大部分的小公司都處于在這個階段，有基本的研發(fā)流程與項目管理角色參與其中，但也僅限于此，項目中的時間、成本、質(zhì)量無法做到應(yīng)有的及時管控與優(yōu)化。盡管可以從既有與過往的項目中復(fù)盤進行部分的完善與優(yōu)化，但也有其自身的局限性。

　　3級(定義級)

　　企業(yè)已經(jīng)將產(chǎn)品或項目的過程有了一整套完整的實施流程，并演化成企業(yè)自身的標準軟件過程。所有項目均使用經(jīng)批準、剪裁的標準軟件過程來開發(fā)和維護軟件，軟件產(chǎn)品的生產(chǎn)在整個軟件過程是可見的。到了這一等級，整個產(chǎn)品或項目的研發(fā)過程已經(jīng)是相當?shù)耐晟屏耍渲械拿恳粋€階段的準入、輸入、輸出、成果物都是經(jīng)過準確標準評審而產(chǎn)生的正向結(jié)果，也正是因為這樣的嚴格標準，才能確保整個研發(fā)的鏈路中很少會出現(xiàn)不可控因素與低級風(fēng)險產(chǎn)生，從而保證了產(chǎn)品與項目的高質(zhì)量交付與上線。

　　4級(量化管理級)

　　分析對軟件過程和產(chǎn)品質(zhì)量的詳細度量數(shù)據(jù)，對軟件過程和產(chǎn)品都有定量的理解與控制。管理有一個作出結(jié)論的客觀依據(jù)，管理能夠在定量的范圍內(nèi)預(yù)測性能。

　　這一級別是在3級的基礎(chǔ)上增加了數(shù)據(jù)論證與量級控制標準，研發(fā)的過程中對于每個階段的要求都有精確的度量數(shù)據(jù)，以此來進行高精度的產(chǎn)品與項目質(zhì)量管控。

　　試想一下，在這個等級中，測試團隊需要在項目的測試階段嚴格做好每一項測試流程中的活動：測試計劃(是否細化到大中小周期)、測試用例(覆蓋率是否100%)、評審的時機是否在需求規(guī)格說明書在設(shè)計階段進行、接口測試-功能測試-非功能測試-性能測試是否按照事前安排準確執(zhí)行、測試報告中測試結(jié)果描述維度、問題的解決與跟蹤是否有明確的去向、是否符合執(zhí)行標準。

　　除了這些，還需要有缺陷防范機制;主動進行技術(shù)變動管理與標志、選擇、評價的機制;過程變動管理，定義過程改進的目的，經(jīng)常地進行過程改進等等條件限制。

　　5級(優(yōu)化級)

　　優(yōu)化管理級的量化反饋和先進的新思想、新技術(shù)促使過程持續(xù)不斷改進。這一等級的要求就已經(jīng)變得極其嚴苛了，需要在產(chǎn)品或項目的過程中特別關(guān)注軟件過程改進的持續(xù)性、有效性以及自身加強。防止缺陷及問題的發(fā)生。不斷地提高整個的過程能力。另外對于執(zhí)行過程的效果，進行成本/利潤分析，從成功的過程實踐中吸取經(jīng)驗，加以總結(jié)。

　　把最好的創(chuàng)新成績迅速向全組織轉(zhuǎn)移。對失敗的案例，由項目團隊近行分析以找出原因。項目完成后進行分析，通過來自過程的質(zhì)量反饋和吸收新觀念、新科技，使過程能不斷地得到改進。最后對過程的評價相對標準軟件過程的改進，都在全組織內(nèi)推廣。

　　三、CMMI認證實施流程

　　階段1：CMMI項目啟動會

　　明確企業(yè)實施CMMI的商業(yè)目標，建立CMMI項目實施的溝通機制。

　　階段2：CMMI基礎(chǔ)培訓(xùn)和過程改進小組(EPG)組建

　　進行CMMI基礎(chǔ)概念講解，指導(dǎo)企業(yè)建立核心的過程改進小組。

　　階段3：診斷

　　充分了解企業(yè)研發(fā)過程現(xiàn)狀，識別企業(yè)現(xiàn)有軟件過程與企業(yè)現(xiàn)階段理應(yīng)達到的的CMMI成熟度級別的差距，提交診斷報告，進行過程改進的策劃。

　　階段4：過程域培訓(xùn)和文件定義

　　結(jié)合企業(yè)過程現(xiàn)狀進行CMMI過程域培訓(xùn)，通過舉例、案例分析等方式，讓企業(yè)的EPG掌握過程文件定義技巧，結(jié)合企業(yè)實際情況有針對性的定義組織的研發(fā)過程，并確定過程產(chǎn)出物(如：需求報告)

　　階段5：項目試點

　　選擇代表公司核心業(yè)務(wù)的項目或者典型項目進行試點，通過試點來完善過程文件，從而為企業(yè)全面推廣過程文件打下基礎(chǔ)。

　　階段6：組織推廣

　　全員參與全面導(dǎo)入與執(zhí)行CMMI。

　　階段7：預(yù)評估

　　驗證組織推廣的結(jié)果，識別企業(yè)尚存缺陷并制定再次改善方案，準備充分，以便企業(yè)能夠更好進行正式SCAMPI評估。

　　階段8：SCAMPI正式評估

　　由CMMI Institute授權(quán)的主任評估師領(lǐng)導(dǎo)，采用SCAMPI ( Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement)評估方法，對企業(yè)的能力成熟度進行正式的評估，頒發(fā)證書，通過CMMI Institute網(wǎng)站向全球發(fā)布企業(yè)信息。

　　綜上所述，關(guān)于cmmi的五個級別,詳細介紹的文章，如果您需要辦理ITSS認證、CMMI認證、CS認證、CCRC認證資質(zhì)或者想更多咨詢問題，請聯(lián)系大通天成在線客服。也可以撥打我們的電話13391522356。