CMMI認(rèn)證百科,CMMI2.0版本介紹

　　CMMI認(rèn)證百科,是本文主要內(nèi)容。小編在我司大通天成官網(wǎng)介紹了很多關(guān)于辦理CMMI認(rèn)證、CMMI3認(rèn)證的相關(guān)知識，今天我們介紹更多的評審相關(guān)知識，從參與評審的人員、CMMI2.0版本的介紹等內(nèi)容。一起看看如何申請CMMI認(rèn)證。

　　一、CMMI認(rèn)證是什么?

　　CMMI全稱是Capability Maturity Model Integration，直接翻譯就是能力成熟度模型。作為軟件開發(fā)領(lǐng)域最佳實踐集合，CMMI系列模型已然成為業(yè)內(nèi)提升研發(fā)管理及流程能力的公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)。CMMI可以看作是成功企業(yè)在軟件上的一些習(xí)慣、做法、準(zhǔn)則等的集合，是做好企業(yè)軟件的最佳實踐的集合。如果企業(yè)能達(dá)到CMMI的要求，則成功近在咫尺。CMMI是軟件工程領(lǐng)域全球最具權(quán)威的資質(zhì)評審與認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。

　　二、參加CMMI角色的評估要求

　　1-公司領(lǐng)導(dǎo)

　　(MSG組長)

　　將過程改進(jìn)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合，提供資源和資金支持，監(jiān)督EPG工作。

　　2-EPG組長

　　(過程改進(jìn)組)

　　負(fù)責(zé)過程改進(jìn)中意見收集、整理、定期召開EPG例會，指導(dǎo)過程改進(jìn)文件更新、處理相關(guān)問題，承擔(dān)過程改進(jìn)甲方高級咨詢師的職責(zé);

　　3-QA(質(zhì)量保證人員)

　　負(fù)責(zé)按照公司過程文件規(guī)范，進(jìn)行項目的過程和產(chǎn)品的檢查;同時，參加項目組會議，協(xié)助高級咨詢師收集項目數(shù)據(jù)。

　　4-CM(配置管理員)

　　負(fù)責(zé)按照配置管理規(guī)范進(jìn)行配置管理工作，收集過程改進(jìn)中發(fā)現(xiàn)的配置管理方面的問題。

　　5-項目經(jīng)理

　　負(fù)責(zé)按照公司的過程文件要求，制定項目計劃，進(jìn)行項目監(jiān)督等工作，及時向EPG反映項目中遇到的問題。

　　6-培訓(xùn)管理員

　　主持公司總體的培訓(xùn)工作，協(xié)助EPG開展過程標(biāo)準(zhǔn)文件的培訓(xùn)，按照公司的年度培訓(xùn)計劃開展培訓(xùn)，收集培訓(xùn)反饋意見，保持培訓(xùn)記錄。

　　7-需求工程師

　　參加培訓(xùn)，依據(jù)公司過程文件要求填寫相應(yīng)的文檔，參與項目計劃、項目需求、設(shè)計評審等。

　　8-設(shè)計工程師

　　參加培訓(xùn)，依據(jù)公司過程文件要求填寫相應(yīng)的文檔，參與項目計劃、項目需求、設(shè)計評審等。

　　9-編碼工程師

　　參加培訓(xùn)，依據(jù)公司過程文件要求填寫相應(yīng)的文檔，參與項目計劃、項目需求、設(shè)計評審等。

　　10-測試工程師

　　參加培訓(xùn)，依據(jù)公司過程文件要求填寫相應(yīng)的測試文檔，參與項目計劃、項目需求、設(shè)計評審等。

　　11-采購負(fù)責(zé)人

　　參加培訓(xùn)，依據(jù)公司過程文件要求填寫相應(yīng)的采購文檔，負(fù)責(zé)項目采購。

　　12-ATM成員

　　正式評估小組成員，參加整個正式評估活動

　　13-現(xiàn)場協(xié)調(diào)員

　　負(fù)責(zé)后勤和人員協(xié)調(diào)

　　三、CMMI實施流程

　　階段1：CMMI項目啟動會

　　明確企業(yè)實施CMMI的商業(yè)目標(biāo)，建立CMMI項目實施的溝通機制。

　　階段2：CMMI基礎(chǔ)培訓(xùn)和過程改進(jìn)小組(EPG)組建

　　進(jìn)行CMMI基礎(chǔ)概念講解，指導(dǎo)企業(yè)建立核心的過程改進(jìn)小組。

　　階段3：診斷

　　充分了解企業(yè)研發(fā)過程現(xiàn)狀，識別企業(yè)現(xiàn)有軟件過程與企業(yè)現(xiàn)階段理應(yīng)達(dá)到的的CMMI成熟度級別的差距，提交診斷報告，進(jìn)行過程改進(jìn)的策劃。

　　階段4：過程域培訓(xùn)和文件定義

　　結(jié)合企業(yè)過程現(xiàn)狀進(jìn)行CMMI過程域培訓(xùn)，通過舉例、案例分析等方式，讓企業(yè)的EPG掌握過程文件定義技巧，結(jié)合企業(yè)實際情況有針對性的定義組織的研發(fā)過程，并確定過程產(chǎn)出物(如：需求報告)

　　階段5：項目試點

　　選擇代表公司核心業(yè)務(wù)的項目或者典型項目進(jìn)行試點，通過試點來完善過程文件，從而為企業(yè)全面推廣過程文件打下基礎(chǔ)。

　　階段6：組織推廣

　　全員參與全面導(dǎo)入與執(zhí)行CMMI。

　　階段7：預(yù)評估

　　驗證組織推廣的結(jié)果，識別企業(yè)尚存缺陷并制定再次改善方案，準(zhǔn)備充分，以便企業(yè)能夠更好進(jìn)行正式SCAMPI評估。

　　階段8：SCAMPI正式評估

　　由CMMI Institute授權(quán)的主任評估師領(lǐng)導(dǎo)，采用SCAMPI ( Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement)評估方法，對企業(yè)的能力成熟度進(jìn)行正式的評估，頒發(fā)證書，通過CMMI Institute網(wǎng)站向全球發(fā)布企業(yè)信息。

　　四、CMMI2.0版本變化

　　CMMI2.0本身有了很大的變化，其架構(gòu)更加靈活，可以支持快速完善。其內(nèi)容分為核心和特定場景，雖然目前只有敏捷特定場景，但以后追加其他場景不需要改變核心內(nèi)容，也就變得比較容易了。

　　CMMI2.0實踐域的分類和1.3有了很大變化，按能力領(lǐng)域分，目前一共有12個能力領(lǐng)域，他們分屬四個能力類別：Doing,Managing,Enabling和Improving。CMMI2.0從模型角度，不再分為開發(fā)，服務(wù)，采購，人力管理，四個1.3模型中的過程域，整合在一個模型之下，分屬到各個能力領(lǐng)域。

　　CMMI 開發(fā)2.0版本讓經(jīng)過驗證的方法能適應(yīng)不斷變化的技術(shù)環(huán)境，更高效易用，確保決策者更好地應(yīng)對新挑戰(zhàn)，最大限度提高業(yè)績。CMMI2.0版本產(chǎn)品套件包括成熟度模型、使用指南、系統(tǒng)與支持工具、培訓(xùn)、認(rèn)證和評估方法。

　　五、CMMI 2.0版本優(yōu)勢

　　1.改善業(yè)務(wù)績效

　　- 商業(yè)目標(biāo)直接與運營相關(guān)聯(lián)，達(dá)到在時間、質(zhì)量、預(yù)算、客戶滿意度和其他關(guān)鍵驅(qū)動因素的性能方面實現(xiàn)可衡量的提升。

　　2.利用當(dāng)前的最佳實踐

　　- CMMI 2.0 版本是經(jīng)過驗證的最佳實踐的可靠來源，并會在新的在線平臺上持續(xù)更新，能夠反映不斷變化的業(yè)務(wù)需求。

　　3.構(gòu)建敏捷彈性和規(guī)?；?/p>

　　- 在整個企業(yè)范圍內(nèi)以績效為焦點，為加強使用 Scrum 的敏捷項目過程提供直接的指導(dǎo)。

　　4.對能力和性能進(jìn)行對標(biāo)

　　- 新的性能導(dǎo)向的評估方法提高了基準(zhǔn)評估的可靠性和一致性，同時縮短了準(zhǔn)備時間，降低了生命周期成本。

　　5.加速采用

　　- 通過在線平臺和應(yīng)用指南，更容易獲得 CMMI 提供的幫助。

　　綜上所述，關(guān)于CMMI認(rèn)證百科,CMMI2.0版本介紹的文章，如果您需要辦理ITSS認(rèn)證、CMMI認(rèn)證、CS認(rèn)證、CCRC認(rèn)證資質(zhì)或者想更多咨詢問題，請聯(lián)系大通天成在線客服。也可以撥打我們的電話13391522356。